关键管理模型

Author : 史蒂文·坦恩·哈韦

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    56个经典的管理模型,从作业成本会计法到价值链分析,从持续改善、管理费用价值分析、标杆分析等重要管理工具,到贝尔宾、汉迪、科特、明茨伯格等管理大师提出的经典模型。 本书的每个章节都包含了三个部分:对模型本质和用途的简要描述(“核心理念”与“使用要领”),以及对该模型局限和使用过程中可能出现的陷阱的评述(“实用分析”)。在介绍模型的同时,我们还为它们分别配有一个或几个说明性的图释。此外,我们还加入很多实战案例,展示相关更加详细的信息,可以参照本书后面的参考文献部分所给出的列表。 我们把这些模型大致分成了五种类型:战略管理模型、组织管理模型、基本流程管理模型、职能流程管理模型(如涉及财务、营销等具体业务领域的模型),以及人员管理模型。不过,它们在编排上并不是按类型依次出现的,而是按首字母顺序依次列示的,同时每章标题旁都有一图标来说明其所属的类型。


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