员工激励的实践与案例

Author : 林・格伦辛格-波帕尔郭存海

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  • 真正受到激励的员工才是高效的员工。 制定卓有成效的员工激励方法,甚至最小的企业也能保持竞争力。主动摆脱传统福利和奖励的束缚,采纳能让员工对工作保持热情和活力的新方法。 教练和指导员工应天天进行。 鼓励员工同你合作,而不是为你工作。 在适当的时候给予表扬,要迅速地兑现承诺。 鼓励员工参与并随时发表自己的观点。 经常提供真诚的和建设性的反信息能够巩固你和员工之间的关系。 面对面的沟通能够建立信任,同时保证员工能够直接接收到可靠信息。 培训本身同样具有激励作用,并且常常被员工认为是一种福利或者额外津贴。 为员工提供各种福利项目:提供娱乐折扣、提供家庭用的远程办公设备、向戒烟的员工提供免费援助、提供幼儿托管服务。



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